רועי נחמיאס מנכ"ל נגב ערבה, מקבוצת תעבורה
רועי נחמיאס, בן 46, מהנדס תעשייה וניהול ובעל תואר שני במנהל עסקים.
נשוי למורן ואב לשלושה ילדים: איתי, אורי ודניאלה.
רועי מנהל את חברת נגב ערבה מקבוצת תעבורה ופועל באזור הדרום.
תחביביו כוללים ריצות למרחקים ארוכים והפלגות, והוא עומד להפוך לסקיפר בקרוב.
נגב ערבה היא חברה מובילה בתחום הלוגיסטיקה וההובלה, בעיקר בטמפרטורות מבוקרות והובלת מזון. החברה פועלת במספר ענפים, ומנהלת 84 דונם של מרכזים לוגיסטיים המספקים את כל שרשרת התפעול עד לרמת המשטח ללקוח. החברה מספקת מענה גם כשירות ללקוחות הקצה שלהם, לדוגמה, הובלת מכולות מהנמל, פריקה ובניית משטחים, אחסנה והפצה לבית הלקוח.
בארבע השנים האחרונות, החברה הכפילה את הפעילות המחזורית שלה וחתמה על הסכמים קבועים עם לקוחות כמו תפוגן, סוגת ונסטלה, בנוסף ללקוחות בינוניים וקטנים וחברות בתחום המיחזור.
ידע ועדכניות
"אני משקיע רבות בשמירה על ידע עדכני. למשל, אנו משתמשים במערכת BI ו-ERP שמאפשרת לנו לראות את כל הנתונים בצורה שקופה ועדכנית. פתחנו את המערכת גם ללקוחותינו, כדי שיוכלו לעקוב אחר התהליך בזמן אמת. זה נותן לנו יתרון תחרותי ומאפשר לנו לשפר את היעילות והאמינות."
אני מחובר מאוד לרצפה שלי
אני פעם בחודש עולה על טריילר עם נהג ועושה איתו קו, כדי להבין מה הוא עושה, מה הוא מרגיש
יש לי רישיון מלגזה – אני בא לעבוד איתם על המלגזה, להבין איפה הכשלים כדי לשפר בשרשרת אספקה.
המקום לטעויות גדול המקום למצוינות קטן, כדי שתהיה מצוינות חייבים להיות מחובר לרצפה.
ספר לנו על פרויקט או החלטה שהובלת ושנחשב להצלחה משמעותית.
"ההצלחה הגדולה שלי כמנהל הייתה בניהול המצב ב-7 באוקטובר. 40% מהלקוחות שלנו יושבים בנגב המערבי, ונאלצנו לפנות משפחות העובדים למרכז על חשבוננו כדי שהעובדים יוכלו לתת מענה ללקוחות בשקט נפשי. התמודדנו עם האתגר על ידי הרמת טלפונים ללקוחות, הקמת צוותים זמניים ועבודה צמודה עם הצבא. במהלך התקופה הזו ניהלנו חמ"ל 24/7 כדי להבטיח את המשכיות העסק. החברה יצאה מחוזקת מהאירוע ואנו ממשיכים לראות את התוצאות בדוחות חציוניים שלנו."
איך ניהלת תהליכי שינוי משמעותיים בארגון שלך?
"בארבע השנים האחרונות, החברה עברה תהליכי שינוי משמעותיים. הכנסנו מערכות BI ו-ERP, ערכנו ישיבות עם כל הדרגים לבניית תהליכים והצגת תוכניות העבודה מול הבורד. פיתחנו מנהלים בצורה מתמשכת ושינינו את שיטת התגמול לעובדים. אני גם מוודא להיות מחובר לרצפה שלי, עולה על משאיות ועובד עם העובדים בשטח כדי להבין את האתגרים שלהם ולשפר את התהליכים."
איך אתה מעודד חדשנות ויצירתיות בארגון שלך?
"עודדתי שקיפות מול לקוחות באמצעות מערכות BI ו-ERP, ופתחתי את המערכות ללקוחות כדי שיוכלו לעקוב אחר התהליך בזמן אמת. זה מאפשר לנו להיות מקצוענים ולספק שירות מיטבי. בנוסף, אנחנו בוחנים טכנולוגיות חדשות כמו AI ומבצעים פיילוטים עם סטארטאפים בתחום."
איך אתה מתמודד עם לחץ ומשברים ברמה האישית והארגונית?
"אני מתמודד עם לחץ באמצעות תכנון מוקדם ושמירה על גמישות. אני מקיים ישיבות חירום ומתעדכן באופן שוטף עם כל הדרגים בארגון. התמדה והיכולת לחשוב בצורה יצירתית מאפשרות לי להתמודד עם אתגרים בצורה מיטבית."
אילו מגמות והתפתחויות אתה צופה בתעשייה שלכם בעשור הקרוב?
"החזון שלי לעתיד החברה כולל פיתוח טכנולוגי נוסף ושיפור בשיטות האחסנה והשינוע. אני מאמין שהשוק יעבור למרכז הלוגיסטי בצורה טכנולוגית יותר, עם דגש על אוטומציה ושקיפות. בנוסף, אנו שואפים לשמור על קשר קרוב עם לקוחותינו ולהמשיך להיות שותף אמין ומשמעותי בשרשרת האספקה שלהם."
קשרים חדשים
איזה טכנולוגיות מעניינות אתכם ועם מי היית רוצה להיפגש?
"אנחנו בוחנים מערכות בעולם ה-AI כדי להעלות תפוקות וניצולת אחסון במרכזים הלוגיסטיים שלנו.
מעניין אותנו לפגוש חברות / סטארט אפים שיש להן פתרונות מעניינים בתחום.
אני אשמח לעשות פילוטים עם חבר'ה שיש להם פתרון / או רעיון שלא התנסו איתו עדין שיכולים לתת לנו מענה ואנחנו יכולים לספק להם פלטפורמה להתנסות ולמידה."
רועי נחמיאס מביא איתו חשיבה חדשנית ופרו-לקוח שמצליחה להוביל את נגב ערבה להישגים מרשימים בתעשיית הלוגיסטיקה. באמצעות ניהול מדויק, חדשנות וטכנולוגיה מתקדמת, נחמיאס מצליח להבטיח שהחברה תעמוד בחזית השוק גם בעשור הקרוב.
